本課程專為現代企業設計，旨在幫助學員全面理解並靈活運用敏捷方法，以應對當前快速變化的科技發展及市場需求，從而推動企業的可持續增長。課程從敏捷的基本理念出發，深度解讀敏捷宣言與核心價值，讓學員理解其在專案管理中的重要性。通過掌握Scrum框架，學員將熟悉各角色的職責、主要文件的運作方式及核心事件的流程，能夠將Scrum實際應用於專案管理中以提高團隊效能。課程還引入Kanban和精實原則，學員將學會如何運用Kanban視覺化工作流程，並理解精實原則如何驅動效能提升，促進團隊在敏捷專案中實現持續改善。此外，學員將掌握撰寫具體、可行的使用者故事，並能高效管理待辦事項，確保專案聚焦於高優先級任務。在敏捷計劃和Sprints部分，課程指導學員如何制定動態的敏捷發布計劃，通過Sprint規劃和工具監控來實時跟進專案進度，實現科學的項目管理。團隊協作和溝通技巧則著重於提升團隊內外的協作效率，確保信息傳遞清晰有效，使團隊能更好地應對複雜專案需求。學員還將學習如何應用敏捷指標(如速度、交付時間等)來評估專案表現，並定期進行回顧以促進持續改進。此外，課程提供將敏捷方法導入組織的實踐策略，幫助學員有效應對組織內推行敏捷的挑戰，並借鑒成功案例，以達到更高的組織適應性與創新能力。總體而言，通過此課程，學員將具備在敏捷環境中領導、規劃和執行專案的能力，能在動態需求中靈活應變，實現高效的專案管理，同時推動組織在數位化轉型中快速增長並保持競爭優勢。

• 敏捷方法概述

了解敏捷核心理念，如何幫助企業快速應變，並與傳統管理比較。

 

• Scrum 框架

學習Scrum角色與流程，透過練習掌握Sprint的實作。

 

• anban及精實原則

用Kanban找出流程瓶頸，配合精實原則持續改進。

 

• 使用者故事與待辦事項管理

學會寫用戶故事、排優先順序，並用AI提升規劃效率。

 

• 敏捷計劃與Sprints

學習如何規劃與執行Sprint，追蹤進度並應對變化。

 

• 團隊合作與溝通技巧

強化團隊協作與溝通，使用敏捷工具提高效率。

 

• 敏捷指標與回顧

了解績效指標與回顧流程，運用AI整理回饋以促進改進。

 

• 在組織內部實施敏捷方法

學習敏捷導入方法，並探索成功案例。